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        财务会计向管理会计转型方法

        摘要:伴随信息技术的不断发展,我国已然进入到大数据时代,在此种环境背景下,财务会计向管理会计进行转型,成为了实现企业可持续发展的必由之路。本文结合笔者实际工作经验,简要论述了大数据背景下财务会计向管理会计进行转型的现实意义,并且为两者之间的有效转型提出了一些建议,希望能为国内企业的发展提供一些理论帮助。

        关键词:财务会计;管理会计;大数据;转型策略

        自“一带一路”的有序实施,我国企业对外开放程度进一步加大,并且还不断向海外市场进行尝试、拓展,虽然其中蕴含着前所未有的发展机遇,但也对国内企业管理模式、战略方面提出了更高、更新的要求,进而使得国内企业的市场竞争氛围日益加剧[1]。在此市场环境下,企业要想获得长远发展,就须加大力度发展以风险管理、价值管理、战略决策等为主要内容的管理会计,注重自身管理结构的转型,从而实现综合管理水平地提升。

        一、当前背景下财务会计向管理会计转型的现实意义

        (一)庞大的信息量,财务会计处理难度高

        信息爆炸,是大数据时代的一个显著特点,对这些复杂、大量数据的处理,若仍凭靠过去的财务会计,则变得难以实现[2]。而管理会计则可从全局上,更好地处理这些大量且复杂的数据,并通过实时分析这些不同种类的数据,为企业未来经营方向地制定提供依据。为此,可以说管理会计具备了数据管理和统筹的能力,更为适宜现代企业的发展趋势。

        (二)转型后的管理会计,有助于减少企业财务风险

        以往企业中的财务会计,不论企业经营是否正常,自身只需将整理好的财务信息核算了,呈到企业管理者面前即可,几乎没有自己的意见与想法,所扮演的只是个企业财务现状反应者的角色,显然,此种状态是不利于企业发展的。这是因为,会计这门日本阿v片视频免费专业性很强,大多数企业管理者都没有会计方面的基础,自身不能透彻地理解财务数据,这就可能使得管理者出现错误理解数据的情况,进而发生决策失误,为企业带来财务风险。而管理会计,不仅会全面地核算当前企业的财务情况,还会站在财务的视角上,给企业管理者提出一些关于企业未来预算、经营方向等方面的合理意见,进而使企业的财务风险大大减少。

        (三)企业实现可持续发展,离不开创新

        管理会计在准确反映企业财务现状的时候,还能发挥出财务会计所没有的优势。因为管理会计与当前国内企业的财务发展方向更为契合,它是以当下的市场经济环境为发展基石,可明显地提升企业市场竞争力。随着经济全球化进程地不断深入,国内企业不仅要面临本土竞争,还将面临来自国际上的一些企业竞争。在这种环境下,国内企业想要在市场上站稳脚跟并谋求长远发展,争取到最大化的经济效益,就需要着手创新自身的产品及管理,而企业财务,则是实现管理层面创新的一个有利突破口。

        (四)优化绩效考评点多方式

        绩效考评是管理会计的主要内容之一,负责评估团队与员工对组织所做出的贡献,是衡量员工绩效的标杆[3]。因此,绩效考评的透明性、公开性、公平性就显得尤为关键。绩效考评数据的不全面、不充足,会使得对员工评估出现不客观、不公平的情况,进而给员工的积极性形成负面影响。而在大数据背景下,则能够很容易改善这一点,它能够通过对员工平时表现的收集、筛选,将之整合到数据系统之中,通过数据过滤、清洗之后,整理分类,从而形成员工各项清晰的指标。通过这一流程,使员工的考评方式与工作情况有序呈现,使员工的考评方式得以优化,避免出现评估不客观,保障表现优异的员工获得合理的晋升或是相应的物质、晋升奖励。

        二、财务会计向管理会计转型的可行路径分析

        (一)清楚认识管理会计的内涵

        由于财务会计所呈现出的制度化与程式化,通常使得会计人员的工作状态展现出固化、呆板、保守[4]。而要想实现顺利转型,就要求企业管理者转变自身的管理理念,将自身对下级的思想指导作用有效发挥出来,同时,会计人员也需在这一过程进行积极、自觉地配合,打破以往传统财务会计的思想,对管理会计的内涵有一个清晰地认识。此外,会计人员还应注重学习管理会计方面的知识,在财务工作渐渐养成为企业管理者出谋划策的习惯,使自身的战略意识逐步养成。并且,自身的专业技术也不能忽视,可通自主学习、相关培训等途径,对一些前沿的数据分析方法、管理会计思想等做实时接触、掌握。我们知道转型的过程不是一蹴而就的,但想要确保后续会计工作的有序进行,就必须思想上转型成功。

        (二)加快完善企业内部的管理会计制度

        管理会计并不只是一个概念,更是一种制度,可以有效地保障企业良性发展,唯有明确现代企业内部的管理会计制度,才能够实现财务管理与管理会计两者之间的配合发展、科学转型[5]。现如今,许多企业内部都拥有较为完善的财务管理制度,但有关管理会计这一领域的制度缺显得缺乏。因此,为了进一步明确管理会计各个岗位的职责,实现企业资源的合理、科学运用,就一定要加快企业内部管理会计制度的完善,从而能够为企业的稳定发展,起到一定的预测作用。同时,从监督监管的角度来讲,应在财务会计向管理会计转型的过程中,将转型的渠道进行明确,确保财务管理在转型的时候不会出现一些大的纰漏,影响到企业的经济或是社会效益,保证转型有序开展。另外,企业部门设置的层面来讲,也应设置相应的管理会计部门,既要确保其范畴与职能不超出财务部门的掌握,又要确保财务与管理之间互相协调作用,从而使会计工作的成效得以保障。

        (三)建立健全财务信息化体系

        在大数据时代下,加快建立一个完整的财务信息化体系,能够有利于财务会计向管理会计的成功转型。因为,相较于管理会计来讲,传统的财务会计核算方法工作比较繁琐,不仅浪费了资源、时间,还难以获得理想的工作成效。而财务管理过程中,通过运用科学、合理、先进的工作方法,则能使财务会计人员不再承受效率低下且繁琐的工作,工作的压力、负担得以明显减少,如此一来,财务人员便能够将更多的时间、精力投入到自身工作能力、效率地提升中去,从而为企业的发展、相关战略地制定,提供更为准确信息数据,显著提高企业的市场竞争力,推动企业的长远发展。此外,财务信息化体系地建立健全,也有利于企业财务部门与其他各业务部门间的信息传输、共享,进而保障企业各部门之间可以相互协调、配合,使得财务管理工作的开展更为顺利,将财务管理的潜能最大化地发挥出来,实现企业可持续发展的目标。

        (四)注重加强会计人员的综合素质

        在现如今的市场环境下,企业财务会计的转型若缺乏专业人才来进行实施,则很难取得成功,需要优秀的人才来支持,推动财务会计向管理会计的转型。当前各企业之间的竞争,从某种意义上来讲,就是人才之间的竞争,所有制度或是创新策略,都是通过人才来制定并贯彻实行的。所以,推动财务会计向管理会计进行转型时,一定不能忽视对人才的培养或是引进。首先,应针对企业现有的财务人员展开定期培训,进一步加强财务人员的管理意识,增强财务人员的管理能力,使之对自身的职能有更深刻地认识。不光要让这些财务人员掌握熟练的财务知识,还要一定地了解大数据技术,进而在财务工作中有效地运用大数据。在员工拥有一定大数据信息处理能力的时候,能够更好地推动企业财务会计转型,其次,注重吸收、聘请社会中的人才,这些不仅掌握有一定的管理技巧,还具有着专业的财务知识,更是对大数据技术的运用有着专业水准,积累有丰富的经验,聘请这类综合性人才进入企业,能够有效加快企业财务会计的转型速度。

        三、结语

        总而言之,随着迈入到大数据时代及经济全球化的进程不断深化,传统的财务会计已然不能对企业稳定发展的需求给予有效满足,展开企业财务会计的转型迫在眉睫。为此,在此种背景下,企业一定着手转变传统的财务会计理念,不断推动财务会计向管理会计进行转型,进而显著提升企业的经营效益,良好满足社会经济发展对企业财务管理提出的时效化、综合化、高效化等要求,帮助企业在市场中站稳脚跟并谋求长远发展。

        参考文献:

        [1]谌宏玮.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].时代金融,2017(8):92-93.

        [2]徐勤来,李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论,2017(15):120-121.

        [3]陈娟英.互联网大数据时代对财务会计的影响[J].财会学习,2015(14):80-81.

        [4]周源.大数据背景下财务会计转型问题的探讨[J].财经界:学术版,2016(5):180-180.

        [5]王冠卓,刘大旭,李硕熙.大数据时代财务会计转型策略的构建[J].经济研究导刊,2017(36):74-75.

        作者:何倩梅 单位:深圳市第二职业技术学校

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